HR
Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию
Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию
Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
Итак, рекомендации: ...
Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...
Сейчас все больше и больше руководителей начинают понимать, что локальные нормативные акты и другие документы, регламентирующие отношения компании и работника - не просто «чтобы было», а инструменты, позволяющие реально управлять функционалом и эффективностью работников.
Чаще всего мы обращаемся к должностной инструкции (если она есть), когда начинаются проблемы с сотрудником. И здесь открываются неприятные факты, а именно, оказывается, что в инструкции только общие фразы, расплывчато обозначен функционал, но никак не определены ожидаемые результаты работы, нет требований к квалификации.
Десять дней назад был день моего рождения.
Традиционно, в день рождения люди мечтают, загадывают желания, а я решила от желаний и фантазий перейти к целям и задачам.
Итак, цель на ближайший год: выступить на турнире по спортивным бальным танцам в категории Pro-Am (это когда ученица танцует со своим тренером) в Италии!
Для достижения цели необходимо...
Именно трудовой договор регулирует отношения между работником и работодателем, поэтому нельзя относиться легкомысленно к его составлению.
В интернете вы найдете огромное количество шаблонов, которые могут быть вполне хороши, но с одним недостатком: в них нет акцента на необходимость прописать трудовую функцию.
В середине 2000-х мы открывали торговый центр МЕТРО в одном из областных городов. Как всегда строители не успевали в срок, но, в целом, дело шло неплохо. Подходило время сдавать объект, и менеджер проекта начал бегать искать поддержки к ассистенту директора МЕТРО.
⠀
Компания МЕТРО (особенно в регионе) выглядела просто как работа мечты...
Как получить от сотрудника максимум, отдав при этом самый минимум?
Как понять, куда утекают деньги?
Эти вопросы интересуют каждого руководителя. Мы предлагаем абсолютно БЕСПЛАТНО изучить наш модуль “Затраты на персонал. Из чего они складываются?”.
Вы поймете, что есть очень много статей затрат, которые не всегда очевидны, научитесь влиять на них.
Представьте нескольких выпускников близкого уровня одного потока одного вуза.
Все они обладают определенным набором знаний и даже некими профессиональными навыками. Однако, придя в организацию, они будут демонстрировать разную операционную эффективность.
Причина в том, что важны не только знания и навыки. Не менее важно то, как они применяются.
Из-за режима самоизоляции «поплыли» графики отпусков, графики работы, нормы рабочего времени, были пропущены или перенесены многие запланированные HR процедуры. Мы вернулись к работе, но проблемы, например, с графиком отпусков остались.
Что делать руководителю?
