Управление затратами на персонал. Подбор персонала

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
Управление затратами на персонал. Подбор персонала
Поделиться:



Друзья, представляем наш новый курс “Управление затратами на персонал”

Если Вы - руководитель или сотрудник службы по работе с персоналом, то этот курс для Вас.

Курс состоит из шести блоков, которые включают в себя 27 модулей, где мы подробно рассмотрим все этапы взаимодействия с сотрудниками и поможем вам изучить все инструменты, применив которые в результате вы получите слаженную работу коллектива и экономию бюджета компании.

Как получить от сотрудника максимум, отдав при этом самый минимум? Как понять, куда утекают деньги? Эти вопросы интересуют каждого руководителя. Мы предлагаем абсолютно БЕСПЛАТНО изучить наш первый модуль “Затраты на персонал. Из чего они складываются?”. Вы поймете, что есть очень много статей затрат, которые не всегда очевидны, научитесь влиять на них.

Для получения доступа к модулю вам нужно всего лишь пройти наш ОПРОС по этой ссылке https://forms.gle/NyiVCXKTppNzTnib6

По результатам опроса мы сделаем практические выводы и сможем более точечно освещать проблемные темы в наших публикациях, которые будут размещены на нашем сайте и в соцсетях. 

Основная цель опроса - понять, какие инструменты мотивации и повышения эффективности персонала пытаются использовать работодатели, какие процедуры более популярны, а что можно еще внедрить, чтобы выделиться на рынке труда и привлечь лучших специалистов. 

Результаты этого исследования получит каждый участник, подключившийся к изучению первого бесплатного блока нашего курса




Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon