7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
        Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации:

  • сделайте акцент на коммуникацию: проводите ежедневные оперативки, даже если приходится просто повторять информацию,
  • четко следите за дисциплиной и сроками выполнения задач – не позволяйте расслабляться команде,
  • рассказывайте о том, как руководство ищет пути для роста, какие предпринимает шаги,
  • нарисуйте в своем воображении успешную картину будущего и поддерживайте у себя приподнятое и оптимистичное настроение,
  • демонстративно продолжайте вести обычный образ жизни – ходите в зал, встречайтесь с друзьями, проводите выходные с семьей,
  • делитесь с коллегами новыми впечатлениями (от просмотренного фильма, вчерашнего заката, новых шуток, поездок и т.д.),
  • вовлекайте сотрудников в принятие решений и достижение результатов (рабочие совещания, мозговые штурмы, активное делегирование, обратная связь).
Конечно, иногда это непросто. Однако, сдерживание негативной информации ради спокойствия команды – одна из задач менеджера. Люди должны спокойно и сосредоточенно трудиться, а не обсуждать возможные сценарии краха, тогда и кризис может вообще пройти стороной. «Не так страшен черт, как его малюют».

Вы читаете:
7 способов сохранить позитивный настрой команды
Поделиться:

Поделиться публикацией:
HR-блог
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Выгорание на работе: руководители и сотрудники.
24.08.2020
Выгорание на работе: руководители и сотрудники.

Профессиональное выгорание сотрудника – страшный сон любого руководителя. Дело в том, что восстановить тот внутренний огонь невозможно. Это серьезный диагноз, с которым должен работать профессионал-психотерапевт. Единственный вариант для руководителя не оказаться среди потухших вулканов – предотвратить выгорание. Задача не из простых.

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon