Как создать модель компетенций?

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
Как создать модель компетенций?
Поделиться:

Представьте нескольких выпускников близкого уровня одного потока одного вуза.

Все они обладают определенным набором знаний и даже некими профессиональными навыками. Однако, придя в организацию, они будут демонстрировать разную операционную эффективность.

Причина в том, что важны не только знания и навыки. Не менее важно то, как они применяются. 

Чтобы задать и закрепить определенные эффективные стандарты поведения работников, разрабатываются так называемые модели компетенций.


Можно выделить несколько видов моделей компетенций:

  • корпоративные (ценностные);

  • управленческие, включая коммуникативные;

  • профессиональные (технические - для конкретных должностей).


Внедрение моделей компетенций помогает решить целый ряд вопросов:

  • осуществлять более качественную оценку кандидатов при подборе;

  • оптимизировать процесс адаптации и интеграции новичков;

  • сформировать кадровый резерв;

  • разработать эффективную систему мотивации персонала;

  • сформировать оптимальные программы обучения и развития персонала и т.д.


Только качественно составленная модель компетенций будет работать четко и поможет снять напряженность в острых «болевых» точках, наполнить новой энергией бизнес-процессы. 


При разработке необходимо учитывать стратегию развития компании, традиции, корпоративную культуру и т.д.

Применяются различные методы разработки:

  • работа с фокус-группой;

  • глубинное диагностическое интервью;

  • анализ рабочих кейсов;

  • метод критических инцидентов;

  • метод репертуарных решеток.

И это лишь часть из них. 


Методы должны подбираться индивидуально, адаптироваться и комбинироваться для каждой конкретной компании.




Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon