ЧТО ДЕЛАТЬ?

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Поделиться:
Из-за режима самоизоляции «поплыли» графики отпусков, графики работы, нормы рабочего времени, были пропущены или перенесены многие запланированные HR процедуры. Мы вернулись к работе, но проблемы, например, с графиком отпусков остались.
Что делать руководителю?

Многие сотрудники, дабы поддержать свою компанию, не пропустили очередной отпуск, а, наоборот, взяли отпуска авансом. Что это означает?
То, что у них вряд ли остались накопленные дни, а, скорее всего, с отпусками они ушли «в минус». Это не так страшно. Если они вдруг сейчас надумают увольняться, вы сможете удержать хотя бы часть затрат на отпуск из их заработной платы за отработанное время.

Главное - отследите, что на все оформленные отпуска, если они НЕ соответствуют графику, утвержденному в декабре 2019 года, есть собственноручные заявления работников с просьбой перенести отпуск‼️

Важно, чтобы все, в том числе и не запланированные ранее отпуска, были своевременно оплачены, т е не менее, чем за 3 полных дня до начала отпуска.

Если так сделать не получилось, не забудьте начислить себе штрафные «копейки» за задержку выплаты отпускных. Там действительно, копейки (бухгалтерия знает), но это убережет вас от лишних проблем. 

И не забудьте, что, планируя график отпусков на 2021 год, будет необходимо учесть тот факт, что часть ежегодных отпусков уже отгуляны сотрудниками авансом.

Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon