Подготовка по SMART. #directormorozova_ втанцах

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
Подготовка по SMART. #directormorozova_ втанцах
Поделиться:

Десять дней назад был день моего рождения.

Традиционно, в день рождения люди мечтают, загадывают желания, а я решила от желаний и фантазий перейти к целям и задачам.

Итак, цель на ближайший год: выступить на турнире по спортивным бальным танцам в категории Pro-Am (это когда ученица танцует со своим тренером) в Италии!


Для достижения цели необходимо (разложим на этапы):

  • снизить вес и улучшить физическую форму;

  • возобновить тренировки в школе танцев (такое уже было в прошлой жизни);

  • выучить и закрепить программу из 10-ти танцев (5 – стандарт, 5 – латина);

  • выступить хотя бы на одном местном турните (Москва, Питер, Казань…);

  • зарегистрироваться, поехать и выступить в Италии.


Проверим цель на соответствие принципу SMART:

S – specific (конкретная) - выступление на танцевальном турнире в Италии – вполне конкретно;

M – measurable (измеримая) - выйти на паркет в Италии и принять участие в соревновании – так оценим результат;

A – achievable (достижимая) - сбросить 38,6 кг за год (то есть 1 кг в неделю или меньше), научиться танцевать нужные танцы (в прошлом есть подобный опыт) – все реально;

R – relevant (адекватная) - мне это нужно для повышения самооценки, расширения круга общения, новых эмоций, здоровья;

T – time-oriented (ограниченная во времени) - один год.

Цель SMART, а значит, умная)).


Пожелайте мне удачи!


*заходите в мой Инстаграм, там я выкладываю информацию о своем движении на пути к достижении цели.


Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon