Правило менеджера №1: «Включай голову»!

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
Правило менеджера №1: «Включай голову»!
Поделиться:


Правило менеджера № 1: «Включай голову»‼️

В середине 2000-х мы открывали торговый центр МЕТРО в одном из областных городов. Как всегда строители не успевали в срок, но, в целом, дело шло неплохо. Подходило время сдавать объект, и менеджер проекта начал бегать искать поддержки к ассистенту директора МЕТРО.

Компания МЕТРО (особенно в регионе) выглядела просто как работа мечты.
У меня как менеджера по персоналу выстроилась очередь из соискателей практически на все позиции. Ассистент директора регулярно приходила ко мне со словами: «Вот этого мы должны взять на работу, он/она родственник начальника Гостехнадзора…». 

Я напомню, что пришло время сдавать объект и, конечно, лояльность руководства Гостехнадзора точно облегчала этот процесс.
Только вот вопрос: «Тем, кто будет эксплуатировать здание, сотрудникам компании МЕТРО, какой профит от того, что генподрядчик быстро и без проблем подпишет акты?».
Ответ: «Никакого, кроме рисков столкнуться с проблемами при обслуживании магазина». 

Поэтому я всячески сопротивлялась этим манипуляциям – я так рассказывала о тяжестях работы в ТЦ, что соискатели сами отказывались отправляться на эти галеры. 

Коллеги, а вам приходится сталкиваться с подобным давлением? Как поступаете?

Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon