Правило менеджера № 1: «Включай голову»‼️

В середине 2000-х мы открывали торговый центр МЕТРО в одном из областных городов. Как всегда строители не успевали в срок, но, в целом, дело шло неплохо. Подходило время сдавать объект, и менеджер проекта начал бегать искать поддержки к ассистенту директора МЕТРО.
⠀
Компания МЕТРО (особенно в регионе) выглядела просто как работа мечты.
У меня как менеджера по персоналу выстроилась очередь из соискателей практически на все позиции. Ассистент директора регулярно приходила ко мне со словами: «Вот этого мы должны взять на работу, он/она родственник начальника Гостехнадзора…». 
⠀
Я напомню, что пришло время сдавать объект и, конечно, лояльность руководства Гостехнадзора точно облегчала этот процесс.
Только вот вопрос: «Тем, кто будет эксплуатировать здание, сотрудникам компании МЕТРО, какой профит от того, что генподрядчик быстро и без проблем подпишет акты?».
Ответ: «Никакого, кроме рисков столкнуться с проблемами при обслуживании магазина». 
⠀
Поэтому я всячески сопротивлялась этим манипуляциям – я так рассказывала о тяжестях работы в ТЦ, что соискатели сами отказывались отправляться на эти галеры. 
⠀
Коллеги, а вам приходится сталкиваться с подобным давлением? Как поступаете?