Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
Вот 6 основных признаков, на которые стоит обратить внимание:
1. Сотрудник ни в чем не сомневается, ничего не обсуждает, а только декларирует, что ЛЕГКО! справится с любой задачей.
К сожалению, чаще всего в итоге задача бывает завалена, а персонаж абсолютно уверен, что ему просто не повезло, не удалось проявить себя на 100% - коллеги или обстоятельства помешали.
2. Вы обсуждаете с сотрудником то, как приступить к работе, для чего это вообще нужно, как будет выглядеть конечный результат, непредвиденные трудности на пути к цели чаще, чем реальные достижения. Сроки обычно не выдерживаются, видение конечного результата меняется. В итоге, с вами целый портфель объяснений, почему так, как все задумывалось, ничего выполнить было нельзя, ваше недоумение и ощущение, что вы стоите на лыжах на асфальте.
3. Все общение сводится к претензиям: «Чтобы нормально все сделать, мне надо, чтобы кто-то работал по-другому, вел себя по-другому, чтобы были другие бизнес-процессы» и т.д. Здесь дело обычно вообще не сдвигается с «мертвой точки» по факту.
4. Сотрудник заявляет: «Ну, так и надо было сразу говорить! Вы непонятно ставите задачи. Конечно, я сделаю. Как сказано, так и сделаю!» Узнаете? Классическая «итальянская забастовка».
5. Каждый раз вам приходится спрашивать, закончен ли предыдущий этап и давать отмашку для следующего. А если вопроса от вас не будет и отмашки не последует, проект останется на прежнем этапе хоть годы. И не пытайтесь понять логику, не задавайте себе риторических вопросов: «Как так возможно! А для чего тогда все первые шаги были сделаны! Ну почему хотя бы не сообщить?!»
6. Сотрудник постоянно принимается за обсуждение правил поведения, принятых в компании, которые напрямую к функционалу не относятся, и пытается всех убедить, что у него есть право эти правила игнорировать, они же не связаны с работой непосредственно. Например, дресс-код или дисциплинарные требования, необходимость уходить в переговорку из open-space даже для короткого совещания, требования к внешнему виду деловых писем с корпоративной почты и подписи в конце письма и т.д.
Я против того, чтобы внедряться в личностные установки взрослых людей. У каждого свой путь и жизненный, и нравственный, и эмоциональный. Опыт показывает, что осчастливить насильно весьма проблематично, поэтому, если компания и сотрудник не особенно счастливы вместе, лучше расстаться и каждой стороне найти более соответствующего партнера.
