Тренинги и развивающие программы

В нашем арсенале более 30 вариантов тренингов и развивающих программ, которые мы максимально адаптируем под специфику Вашего бизнеса.

Вы читаете:
Тренинги и развивающие программы
Поделиться:

Оксана Морозова
HR–эксперт,
основатель HR Service Partner

Наш опыт работы в реальном бизнесе позволяет нам минимизировать разрыв между теорией и реальным применением полученных во время обучения навыков.

Мы подготовили для вас 2 вида программ:

  • Развивающие программы
  • Короткие модули

РАЗВИВАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ

* Для развивающих программ обязателен подготовительный этап, в ходе которого мы получаем необходимые нам вводные данные для максимальной адаптации программы под конкретные задачи и потребности каждого клиента.

* После проведения развивающей программы предоставляется обратная связь по всем участникам обучения.

  • Лидерство в корпоративном стиле. Развитие лидерской компетенции.
  • Управление изменениями. Профилактика сопротивлений.
  • Эмоциональная компетентность. EQ (эмоциональный коэффициент) – ресурс для развития сотрудничества и снижения уровня конфликтности в команде.
  • Обучение внутренних асессоров (сотрудников, способных проводить оценку по компетенциям).
  • Коммуникации. Обратная связь. Ежегодное интервью. Переговоры с сотрудником.
  • Управление проектами (для линейных руководителей)
  • Психология лжи (для специалистов по продажам, руководителей любых функций)
  • Подбор персонала. Эффективное собеседование. Секреты оценки кандидата
  • Постановка задач по SMART.
  • Подготовка и проведение собраний. Развитие внутренних коммуникаций.

КОРОТКИЕ МОДУЛИ

* Учебные модули представляют собой концентрированную информацию преимущественно прикладного характера. Проведение учебного модуля позволяет ознакомить участников с темой и освоить основные инструменты или тезисы, применяемые в реальной практике.

Группы 10-14 чел., продолжительность 1,5-3 часа.

  • Адаптация и интеграция персонала.
  • Трудовая мотивация сотрудника. Связь трудовой мотивации и трудового поведения.
  • Принципы деловой этики. Деловое общение, деловая переписка.
  • Увольнения. Риски. Алгоритм действий.
  • Рабочее время менеджера или кому достанется обезьяна…
  • Методы исследования в бизнесе.
  • Виды отпусков. Управление затратами на ежегодный отпуск.
  • Дисциплинарные проступки. Алгоритм действий.
  • Эргономика труда.
  • Беременные работницы. Особенности взаимодействия.
  • Рабочее время. Права и обязанности сторон.
  • Трудовой договор, другие локальные акты.
  • Заработная плата как инструмент управления.
  • Эволюция научной мысли в сфере менеджмента.
  • Школы стратегии.

Поделиться публикацией:
HR-блог
Разница между дисциплинарными требованиями руководителя и грубостью в отношении сотрудников
17.02.2020
Разница между дисциплинарными требованиями руководителя и грубостью в отношении сотрудников

Я часто сталкиваюсь с тем, что эти два понятия либо смешиваются, либо подменяются. Когда разговариваю с менеджерами из компаний с типично российской корпоративной культурой, то часто слышу, что ничего хорошего в отношении к сотрудникам в западном бизнесе нет: «Знаете какая там дисциплина! Ого-го!»

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Мотивация - хрупкая штука
02.03.2020
Мотивация - хрупкая штука

В соответствии с современными подходами к работе с персоналом принято считать, что сотруднику для успешной деятельности недостаточно только знаний и навыков, нужны еще компетенции…

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
С лучшей стороны
16.04.2020
С лучшей стороны

Трудно всем: и бизнесу, и сотрудникам. Люди в стрессе, не понимают, что происходит, не знают, чего ждать от завтрашнего дня. Причин, чтобы заморочиться больше, чем надо: здоровье близких, риск потери работы, нечем оплачивать счета и кредиты уже сегодня и т.д. Нервы и так на пределе, еще приходится сидеть взаперти, нос к носу с семьей уже третью неделю.

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon