«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»
Как ни называй, суть одна – это тот:
- кому не по пути с компанией;
- кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
- кто стремится “сколотить” коалицию;
- может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.
⠀
Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это нереализованные эмоциональные потребности:
- потребность в признании;
- во внимании;
- потребность быть нужным;
- или даже помогать другим.
Традиционно выделяют несколько способов избавиться от нежелательного поведения субъекта:
- Убить зверя. Вам никогда больше не придется снова иметь дело с данным поведением у данного субъекта.
- Наказание или отрицательное подкрепление. Используется наиболее часто, но почти никогда не приносит реальной пользы.
- «Угашение» или выработка несовместимого поведения. Когда создаются такие условия, что данное поведение исчезает само по себе.
- Смена мотивации или позитивное подкрепление. Когда подкрепляется все, что угодно, кроме нежелательного поведения.
Самый гуманный и эффективный способ – последний.
Однако на практике руководители часто не обладают ни необходимыми знаниями, ни достаточной интуицией, ни желанием заморачиваться вопросами чужих эмоциональных потребностей.
⠀
Но и не реагировать нельзя! Что же делать!?
Ответ один – «убить зверя», то есть уволить «подрывника», и чем скорее, тем лучше. Решение непростое, но необходимое.
⠀
Подумайте о вреде для компании, о том, каково приходится другим коллегам – нездоровая обстановка мешает им работать, нервирует, заставляет сомневаться в стабильности компании, в своем профессиональном будущем.
⠀
Ваша обязанность как руководителя - обеспечить сотрудникам нормальную рабочую атмосферу. Так действуйте!
