Создание модели компетенций

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
Создание модели компетенций
Поделиться:

Оксана Морозова
HR–эксперт,
основатель HR Service Partner

Представьте нескольких выпускников близкого уровня одного потока одного ВУЗа. Все они обладают определенным набором знаний и даже некими профессиональными навыками. Однако, придя в организацию, они будут демонстрировать разную операционную эффективность. Почему?

Причина в том, что важны не только знания и навыки. Гораздо важнее то, как они применяются. Модель компетенций — это стандарт успешного поведения работника конкретной компании на конкретной должности. Такой профиль включает описание требований к тому, как сотрудник применяет имеющиеся у него знания и навыки для достижения результатов в своей профессиональной деятельности.


На определенном этапе в любой компании, которая стремится к росту и развитию, возникает необходимость в разработке и внедрении моделей компетенций, то есть определенных стандартов поведения, которые помогут повысить эффективность бизнес процессов.

Какие задачи решает внедрение моделей компетенций

  • проводится более качественная оценка кандидатов при подборе;
  • оптимизируется процесс адаптации и интеграции новичков;
  • минимизируются ошибки при ротации сотрудников;
  • формируется кадровый резерв из наиболее талантливых сотрудников;
  • объективно выявляются слабые сотрудники, не соответствующие компетенциям занимаемой позиции;
  • появляется возможность разработки более эффективной системы мотивации персонала;
  • логично формируются оптимальные программы обучения и развития персонала.

Только качественно составленная модель компетенций будет работать четко и поможет снять напряженность в острых «болевых» точках, наполнить новой энергией бизнес процессы.

Поэтому, разработкой любой из моделей компетенций должны заниматься профессионалы.

При разработке модели компетенций мы всегда учитываем

  • стратегию развития и первостепенные задачи компании;
  • ключевые компетенции, если они уже имеются;
  • традиции и корпоративную культуру;
  • профиль ключевых представителей компании.

Большой опыт и профессионализм нашей команды обеспечит быструю и качественную разработку следующих моделей компетенций для вашей компании:

  • корпоративные (ценностные);
  • управленческие, включая коммуникативные;
  • профессиональные (технические - для конкретных должностей).

В нашем арсенале несколько методов разработки. Чаще всего мы используем следующие:

  • работа с фокус-группой;
  • глубинное диагностическое интервью;
  • анализ рабочих кейсов;
  • метод критических инцидентов;
  • метод репертуарных решеток.
  • Это лишь часть методов. Мы индивидуально подбираем инструменты разработки, дополняем и комбинируем их.

    Сотрудничество с нами гарантирует разработку качественных моделей компетенций, которые, при правильном внедрении, помогут вывести ваш бизнес на абсолютно новый уровень!

    Заявка на создание модели компетенций

    Оставьте заявку на создание модели компетенций и наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время.

    Я согласен на общение по телефону, на обработку и хранение моих персональных данных.
    HR-блог
    Разница между дисциплинарными требованиями руководителя и грубостью в отношении сотрудников
    17.02.2020
    Разница между дисциплинарными требованиями руководителя и грубостью в отношении сотрудников

    Я часто сталкиваюсь с тем, что эти два понятия либо смешиваются, либо подменяются. Когда разговариваю с менеджерами из компаний с типично российской корпоративной культурой, то часто слышу, что ничего хорошего в отношении к сотрудникам в западном бизнесе нет: «Знаете какая там дисциплина! Ого-го!»

    Морозова Оксана
    Морозова Оксана
    HR-директор
    Мотивация - хрупкая штука
    02.03.2020
    Мотивация - хрупкая штука

    В соответствии с современными подходами к работе с персоналом принято считать, что сотруднику для успешной деятельности недостаточно только знаний и навыков, нужны еще компетенции…

    Морозова Оксана
    Морозова Оксана
    HR-директор
    С лучшей стороны
    16.04.2020
    С лучшей стороны

    Трудно всем: и бизнесу, и сотрудникам. Люди в стрессе, не понимают, что происходит, не знают, чего ждать от завтрашнего дня. Причин, чтобы заморочиться больше, чем надо: здоровье близких, риск потери работы, нечем оплачивать счета и кредиты уже сегодня и т.д. Нервы и так на пределе, еще приходится сидеть взаперти, нос к носу с семьей уже третью неделю.

    Морозова Оксана
    Морозова Оксана
    HR-директор
    arrow-up icon