Создание кадрового резерва

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Я согласен на общение по телефону, на обработку и хранение моих персональных данных.
Вы читаете:
Создание кадрового резерва
Поделиться:

Лебедева Виктория
HR–эксперт,
менеджер по работе с клиентами

Любая компания переживает в своем развитии несколько кризисов, проходит ряд известных этапов, болеет всеми болезнями роста. Если сотрудники органично растут и развиваются вместе с компанией, то это в разы уменьшает затраты и риски для собственников. Самое правильное решение, которое может принять дальновидный собственник – начать своевременное формирование кадрового резерва.

Какие задачи бизнеса (текущие и в перспективе) решает кадровый резерв:

  • предотвращение «катастрофы» при уходе ключевого сотрудника;

  • исключение дефицита узкопрофильных специалистов для компании;

  • выявление потенциала сотрудников, своевременное развитие и снижение рисков профессионального выгорания;

  • исключение ошибок при подборе новых сотрудников на ключевые позиции;

  • формирование мотивации роста и развития у персонала, повышение лояльности к компании;

  • снижение затрат на подбор персонала с рынка труда, обучение, ошибки в период интеграции новичков, а также ФОТ.


Опыт нашей команды, поможет вам качественно провести оценку потенциала работников и в короткие сроки сформировать перспективный кадровый резерв своей компании. 


Работа с нами гарантирует:

  • правильное определения ключевых должностей компании;

  • безошибочное выявление набора необходимых личностных качеств и компетенций для достижения целей на ключевой должности;

  • выявление высокопотенциальных сотрудников;

  • точную оценку компетенций, личных качеств и потенциала отобранных сотрудников;

  • разработку индивидуального плана развития для каждого отобранного сотрудника, с учетом результатов оценки;

  • независимую промежуточную и итоговую оценку по результатам реализации индивидуального плана развития.

Грамотно созданный кадровый резерв профессионалов поможет работать на опережение потребности в сотрудниках нужной квалификации и позволит компании беспрепятственно двигаться по пути реализации стратегических целей.



Заявка на формирование кадрового резерва

Оставьте заявку на формирование кадрового резерва и наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время.

Я согласен на общение по телефону, на обработку и хранение моих персональных данных.
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon