Присели дома

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
Присели дома
Поделиться:

Заканчивается четвертая неделя карантина. Коллеги, как настроение? Не скучно, правда? Столько противоречивой информации! У кадровиков и бухгалтерии просто голова идет кругом. Но управленцам не легче…

Сначала объявляются нерабочие дни с сохранением заработной платы. Мы лихорадочно начисляем и выплачиваем ЗП за март 27 числа, в пятницу, потому что впереди неделя нерабочих дней и мы пропустим сроки выплаты, а санкции за это, как мы все знаем, серьезные. Потом карантин продлевается до 30 апреля и опять «нерабочие дни с сохранением за сотрудниками ЗП». А кто же будет начислять и выплачивать аванс и зарплату, если дни нерабочие, да еще и режим самоизоляции! Дилемма…

Дальше – больше. После 03 марта риторика меняется. Да, в России объявлены нерабочие дни, но у субъектов есть право самим принимать решение о том, как и кто будет работать в этот период. Кого слушать: Президента или Губернатора? Сотрудники благополучно присели дома на нерабочие дни. А теперь, через интервью Президент говорит, что если есть возможность перевести бизнес на работу в удаленном режиме (чтобы сохранять режим самоизоляции), то компании не только могут, но и ДОЛЖНЫ работать!

Не сомневаюсь, что собственники и руководители отлично услышали такой посыл. А что делать с персоналом?! Сейчас сплошь и рядом ситуации, когда работодатель пытается привлечь сотрудника к удаленной работе, а тот ни в какую – ссылается на Указ Президента и БАСТА!

Поистине, мы умеем создавать трудности, а потом их героически преодолевать. К сожалению, здесь нет универсальных рецептов. Профессионализм и авторитет руководителя не включишь ни в какой рецепт, но определенные инструменты имеются. В сегодняшних условиях значение качественных коммуникаций невозможно переоценить. Хочу поделиться с вами алгоритмом, в соответствии с которым стоит выстраивать сообщение.

heart iconСкачать

Следуйте плану, и сотрудники лучше услышат вас. Проверено! Организация работы на удаленке тоже имеет свои особенности. Скачивайте рекомендации. Наверняка найдете что-то полезное.

heart iconСкачать

А захотите поглубже разобраться, вникнуть в детали, задать мне вопросы напрямую, приходите на наш курс по управлению командой в сложные времена. БЕСПЛАТНЫЙ доступ до конца самоизоляции.

heart iconПолучить


Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon