Решение оперативных задач часто занимает бОльшую часть времени менеджера. Интересно, есть ли возможность хотя бы немного разгрузить руководителя? Конечно! Если он сам не будет создавать себе трудности, чтобы потом их героически преодолевать.
Истории о том, как НЕ надо делать.
- В одной западной компании у директора по персоналу (экспата) не особенно складывались отношения с HR-менеджером. Решил уволить. Пробовал разные не самые красивые способы, чтобы заставить ее уйти – лишал информации, требовал почасовой отчет о выполненной работе и т.д. Не получается – сама не уходит и не боится, чувствует себя очень уверенно. Что делать? Совет главного юриста: «Давайте устроим в офисе небольшой фуршет с алкоголем по поводу 8 марта. Постараемся напоить ее, как можно больше, а потом проведем медицинское освидетельствование и уволим за пьянку на рабочем месте».
Как Вам идея?! - Руководитель и сотрудник не особенно симпатизировали друг другу, но найти формальные основания расстаться было непросто. Сотрудник аккуратный, профессиональный, очень подкованный. Конечно, при желании можно что-то накопать, но это - время, а хочется сейчас… Наконец, руководитель решил открыто поговорить. Отлично! Правильное решение! Договорились об увольнении по соглашению сторон с тремя окладами, сроки согласовали. Но здесь, случилось у руководителя временное помутнение сознания – он решил подстраховаться. Объявляет своему подчиненному сразу два замечания (наверное, чтобы тот испугался и не передумал увольняться с тремя окладами в оговоренные сроки).
Только вот ошибочка вкралась - сотрудник на тот момент еще не подписал Соглашение о расторжении трудовых отношений с тремя окладами, а те замечания не выдерживали никакой критики. Любой суд снял бы эти дисциплинарки на раз. Как думаете, что было дальше? Правильно! Сотрудник оскорбился. Он не отказался уходить. Он отказался уходить на ранее оговоренных условиях. Противостояние длилось больше месяца. В итоге, компания выплатила почти годовую зарплату.
Коллеги, не стоит создавать себе трудности, чтобы потом их героически преодолевать. А еще, думаю, для собственников было бы круто, если бы можно было с таких руководителей удерживать хотя бы часть причинённого компании ущерба…
За годы в HR у меня таких историй накопился целый карман. Продолжение следует.
