Российский бизнес в постсоветский период пережил уже несколько кризисов. Если в первый или во второй раз собственники думали только о том, чтобы сохранить наработанное, не потерять то, что создано кровью и потом, то в последнее десятилетие ситуация сильно меняется.

Мы выстояли, набрались опыта и теперь знаем, что затратами необходимо разумно управлять, а не просто резать все, что попадет под руку в трудные времена.
Трудные времена пройдут и надо будет работать еще энергичнее, еще эффективнее – развивать, увеличивать, наращивать, улучшать. А кто все это будет делать? Люди, наши сотрудники! 
⠀
Таким образом, инвестиции в обучение и развитие персонала в период кризиса – очень правильные инвестиции по двум причинам:

• Обучение в кризис поднимет лояльность сотрудников и уверенность в светлом будущем компании;
• Они будут готовы (и эмоционально, и профессионально) справиться с увеличившимися объемами и другими вызовами рынка, когда кризис окажется в прошлом.

⠀
Правильно выстроенная система обучения и развития персонала позволит избежать профессионального выгорания работников, а это страшный сон собственников и руководителей.
⠀
Известно, что оптимизм и хорошее настроение сотрудников – это плюс 10-12% к производительности. Огромная цифра‼️
А сколько стоит обучение? Вот именно - копейки, по сравнению с мотивацией персонала. По-моему, простая арифметика.