С лучшей стороны

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
С лучшей стороны
Поделиться:

Трудно всем: и бизнесу, и сотрудникам. Люди в стрессе, не понимают, что происходит, не знают, чего ждать от завтрашнего дня. Причин, чтобы заморочиться больше, чем надо: здоровье близких, риск потери работы, нечем оплачивать счета и кредиты уже сегодня и т.д. Нервы и так на пределе, еще приходится сидеть взаперти, нос к носу с семьей уже третью неделю. Бесит всё!

В таком состоянии трудно проявлять лояльность к работодателю.

Коллеги-руководители, постарайтесь быть на связи не только с командой, которая работает дистанционно, но и с теми, у кого просто нерабочие дни. Заведите общий чат. Рассказывайте им ЧТО вы делаете, чтобы спасти бизнес. Пусть они знают, что ответственность за них – ваша главная головная боль, что вам важно сохранить их рабочие места, что вы не опускаете руки, а пробиваетесь через этот трэш. Пусть задают вопросы ВАМ, а не на портале *онлайнинспекция*.рф*.

Если есть возможность, привлеките их к движению волонтеров – это отлично работает: во-первых, люди смогут переключиться, отвлечься, сместить вектор внимания; во-вторых, с вашим вдохновением и под вашим руководством они проявят свои лучшие качества – помогут кому-то, получат возможность гордиться собой. После такого, они вас точно «не сольют», а постараются поддержать, вместе пережить трудные времена.

Сил нам всем, выдержки, удачи!


Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon