Оптимизация затрат

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
Оптимизация затрат
Поделиться:

Уважаемые коллеги, всем доброго дня!

Переход на работу в условиях неполного рабочего времени, изменение организационной структуры, сокращение штата, изменение функциональных обязанностей работников – с этими вопросами многим руководителям приходится сталкиваться уже сегодня.

Вполне вероятно, что из-за снижения деловых активностей, закрытия границ, смещения приоритетов у рядовых граждан многие компании столкнутся со снижением объемов, что повлечет необходимость сокращения затрат на персонал. При этом через какое-то время может последовать определенный всплеск как момент компенсации, а, следовательно, профессиональный персонал потребуется.

Что может сделать руководитель прямо сейчас, чтобы сохранить команду и не пойти ко дну?

Специально для руководителей, которые хотят не просто выжить, но и сохранить команду и свой бизнес, мы подготовили экспресс-курс по администрированию процессов оптимизации затрат и управлению командой «СНИЖАЕМ ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ».

2 модуля, 8 уроков в формате вебинаров с дополнительными материалами, шаблонами документов и обратной связью:

  • 1 модуль. Работа с персоналом в условиях оптимизации:
    1. Разъяснения Минтруда по указу Президента РФ №206.
    2. Коммуникации. Как сохранить команду в условиях простоя.
    3. Эффективная работа на удаленке и в условиях неполного рабочего времени.
    4. Как работать с персоналом, попадающим под сокращение?
  • 2 модуль. Инструменты снижения затрат. Администрирование.
    1. Оформление удаленной работы.
    2. Изменение орг. структуры и сокращение штата.
    3. Оформление простоя, переход на неполную рабочую неделю.
    4. Взаимодействие с проверяющими инстанциями. Отчётность.

Чему вы научитесь на курсе:

  • 1. Оптимально использовать ресурсы в кризисный период;
  • Организовать работу так, чтобы не только сохранить баланс, но и подготовиться к объемам, когда вся эта история закончится;
  • Уверенно общаться с сотрудниками без риска и угроз со стороны проверяющих инстанций.

Что получите:

  • Пакет шаблонов документов и образцы их заполнения;
  • Индивидуальные консультации от наших экспертов;
  • Доступ к материалам курса в течение месяца после окончания.

Стоимость онлайн-курса максимально антикризисная - 3900 рублей.

Для подробностей и регистрации перейдите по ссылке: https://hr-sp.org/services/personal-i-razvitie/on-layn-kurs-snizhaem-zatraty-na-personal.html


Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon