Не выходи из комнаты

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Вы читаете:
Не выходи из комнаты
Поделиться:

Удаленная работа в текущей эпидемиологической ситуации – вынужденная мера для многих компаний.

Однако не каждый сотрудник может и готов эффективно работать на удалёнке. Каким людям подходит работа из дома - обсудили в прямом эфире, который доступен на нашем ютуб-канале: https://youtu.be/RxaYF4v9OQs

Вот 3 ключевых совета, которые помогут сохранить и укрепить команду высоких достижений, пока каждый ее участник заперт в своих четырёх стенах:

  1. Оставаться на связи.

  2. Люди должны понимать, что рабочий процесс все так же в разгаре, пусть и в режиме онлайн.
    Современные сервисы и мессенджеры - Slack, Bitrix24, WhatsApp, Skype и тд - в помощь. Проводите конколы, видео-конференции. Можете даже рискнуть провести корпоратив по скайпу - необычный опыт и новые впечатления вам гарантированы. Если серьезно, то можно провести корпоративные групповые бизнес-игры, квесты, различные кейсы.
  3. Соблюдать график работы.
    Если люди в офисе работают с 9 до 18, то работа из дома не повод просыпаться в 12 и начинать работать в 21, когда найдёт вдохновение.
    Установите единые рабочие часы для всей команды. Быть онлайн в рабочее время и оперативно реагировать на запросы - хороший тон удаленного сотрудника.

  4. Ставить задачи и запрашивать отчёт.
    Расслабиться и выбиться из рабочего ритма проще простого, когда «волшебный пендель» от руководства очень далеко и ничем не угрожает. Сериал сам себя не посмотрит и борщ сам себя не сварит, однако работа есть работа.

Контролировать рабочий процесс и прогресс наглядно очень помогает Trello и другие подобные программы. В некоторых компаниях есть свои инструменты контроля исполнительской дисциплины. Не пренебрегайте ими.

Коллеги, как ваша компания переживает карантин? Уже перешли на удалёнку? Как впечатления?


Поделиться публикацией:
HR-блог
7 способов сохранить позитивный настрой команды
01.09.2020
7 способов сохранить позитивный настрой команды

        Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
        Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
        Итак, рекомендации: ...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
27.08.2020
Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
26.08.2020
Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»

Как ни называй, суть одна – это тот:

  • кому не по пути с компанией;
  • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
  • кто стремится “сколотить” коалицию; 
  • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Морозова Оксана
Морозова Оксана
HR-директор
arrow-up icon