Любая компания переживает в своем развитии несколько кризисов, проходит ряд известных этапов, болеет всеми болезнями роста.
Если сотрудники органично растут и развиваются вместе с компанией, то это в разы уменьшает затраты и риски для собственников.
К сожалению, такой органичный рост персонала не происходит сам собой. Необходимо работать с сотрудниками каждый день, готовить их к новым задачам, вовлекать в развитие бизнеса.
Самое правильное решение, которое может принять дальновидный собственник, – начать своевременное формирование кадрового резерва.
Что это значит?
Выделить в команде наиболее лояльных и открытых к новому игроков, оценить их сильные стороны, исследовать области для развития - то есть понять, чего им не хватает, чтобы они успешно внедряли изменения, искали возможности для роста компании, применяли свои знания, прикладывали усилия, еще более развивая свои компетенции. Да, конечно, справиться с этими задачами самостоятельно руководителю практически невозможно, здесь нужна специальная экспертиза. Но игра стоит свеч!
Какие задачи бизнеса (текущие и в перспективе) решает кадровый резерв:
-
предотвращение «катастрофы» при уходе ключевого сотрудника;
-
исключение дефицита узкопрофильных специалистов;
-
выявление потенциала сотрудников, своевременное развитие и снижение рисков профессионального выгорания;
-
исключение ошибок при подборе новых сотрудников на ключевые позиции;
-
формирование мотивации роста и развития у персонала, повышение лояльности к компании;
-
снижение затрат на подбор персонала с рынка труда, обучение, ошибки в период интеграции новичков, а также ФОТ.
________________________________________
Опыт нашей команды поможет вам качественно провести оценку потенциала работников и в короткие сроки сформировать перспективный кадровый резерв своей компании.
Только здесь важно понимать, что с первого вашего шага в направлении формирования резерва эта работа становится обязательной частью ваших ежедневных задач. Бессмысленно просто провести оценку и выделить самых перспективных.
После проведения оценки, формирования отчетов, анализа результатов только и начинается настоящая работа по созданию кадрового резерва – это обучение, предоставление обратной связи, постоянная качественная коммуникация, вовлечение персонала в принятие решений. Но, развивая своих подчиненных, вы сами будете расти и обнаруживать перед собой новые горизонты и возможности для роста компании.
