Что мотивирует людей работать? Точнее: «Что мотивирует людей работать лучше – активнее, креативнее, с ориентацией на результат?»
На своих программах по мотивации я задаю вопрос участникам-руководителям: «Зачем люди ходят на работу?» И всегда слышу этот ответ: «За деньгами!»
Так-то оно так, деньги еще никто не отменял – это очень важная составляющая. Только вот утром, выходя из корпоративного автобуса и направляясь на свое рабочее место, сотрудники вряд ли ожидают вечером получить деньги в карман, если это не день зарплаты, конечно. А чего же они хотят от наступающего дня?
Все просто. Каждый хочет, чтобы день прошел гладко, чтобы начальник не орал как потерпевший, чтобы задачи были понятны и последовательны, и чтобы руководитель заметил, если работа выполнена на высшем уровне.
У каждого из нас есть эмоциональные потребности. Они выстроены в разном порядке, но список этих потребностей не отличается разнообразием. Мы все нуждаемся в доверии, уважении, признании – не важно, разнорабочий или генеральный директор.
Деньги и набор «плюшек» (ДМС, корпоративные праздники и транспорт, мобильная связь, дополнительный день к отпуску) – это прекрасно. Но работодатель никогда не будет уникальным на рынке труда за счет уровня ЗП или бенефитов – ввели вы, завтра это окажется у конкурентов.
Так почему в одну компанию выстраивается очередь из кандидатов, а в другую калачом не заманишь?
Все дело в корпоративной среде, бизнес-процессах и профессиональном руководстве.
Не деньги, а возможность реализовать свои эмоциональные потребности приводят и удерживают людей в той или иной компании. Каждый специалист сколько-то стоит на рынке и вряд ли он найдет место, где ему заплатят в три раза больше. Дайте людям признание, самостоятельность, независимость, уважение, возможность помогать другим и от кандидатов у вас отбоя не будет.
