Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию
«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»
⠀
Как ни называй, суть одна – это тот:
Профессиональное выгорание сотрудника – страшный сон любого руководителя. Дело в том, что восстановить тот внутренний огонь невозможно. Это серьезный диагноз, с которым должен работать профессионал-психотерапевт. Единственный вариант для руководителя не оказаться среди потухших вулканов – предотвратить выгорание. Задача не из простых.
Любая компания переживает в своем развитии несколько кризисов, проходит ряд известных этапов, болеет всеми болезнями роста.
Если сотрудники органично растут и развиваются вместе с компанией, то это в разы уменьшает затраты и риски для собственников.
К сожалению, такой органичный рост персонала не происходит сам собой. Необходимо работать с сотрудниками каждый день, готовить их к новым задачам, вовлекать в развитие бизнеса.
Самое правильное решение, которое может принять дальновидный собственник, – начать своевременное формирование кадрового резерва.
Что это значит?
...
В чем разница между командой и группой людей? В команде все объединены идеей достижения единой цели, а не просто едут в одном направлении, как пассажиры автобуса.
Как же добиться этого? Прежде всего – коммуникация.
Руководители часто находятся в плену иллюзий относительно того, как их подчиненные понимают результат деятельности подразделения.
Любая команда может определяться двумя характеристками:
уровнем сплоченности ее членов;
уровнем социабельности.
Сплоченность - это готовность коллег держаться вместе, выступая «единым фронтом» по таким вопросам, как отношение к задачам, функциональное поведение, культурные предпочтения.
Полагают (и существуют исследования, доказывающие верность данного утверждения), что высокая сплоченность приводит к повышению эффективности и влиятельности команды.
Что мотивирует людей работать?
Точнее: «Что мотивирует людей работать лучше – активнее, креативнее, с ориентацией на результат?»
На своих программах по мотивации я задаю вопрос участникам-руководителям: «Зачем люди ходят на работу?» И всегда слышу этот ответ: «За деньгами!»
Как мы ощущаем текущую ситуацию - переживаем кризис или кризис уже позади?
Если мы говорим о работе с персоналом, то это не так принципиально. У сотрудников еще есть ощущение шаткости происходящего, нет абсолютной уверенности в будущем, значит, можно и нужно проводить изменения.
Российский бизнес в постсоветский период пережил уже несколько кризисов. Если в первый или во второй раз собственники думали только о том, чтобы сохранить наработанное, не потерять то, что создано кровью и потом, то в последнее десятилетие ситуация сильно меняется.
Коллеги, записала коротенькое видео про управление затратами на персонал. Переходите по ссылке на мой ютуб-канал, приятного просмотра!
P. S. Буду благодарна за обратную связь :)
Управляем затратами на персонал. Первые полшага.