Создание модели компетенций

Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию

Я согласен на общение по телефону, на обработку и хранение моих персональных данных.
Вы читаете:
Создание модели компетенций
Поделиться:

Оксана Морозова
HR–эксперт,
основатель HR Service Partner

Представьте нескольких выпускников близкого уровня одного потока одного ВУЗа. Все они обладают определенным набором знаний и даже некими профессиональными навыками. Однако, придя в организацию, они будут демонстрировать разную операционную эффективность. Почему?

Причина в том, что важны не только знания и навыки. Гораздо важнее то, как они применяются. Модель компетенций — это стандарт успешного поведения работника конкретной компании на конкретной должности. Такой профиль включает описание требований к тому, как сотрудник применяет имеющиеся у него знания и навыки для достижения результатов в своей профессиональной деятельности.


На определенном этапе в любой компании, которая стремится к росту и развитию, возникает необходимость в разработке и внедрении моделей компетенций, то есть определенных стандартов поведения, которые помогут повысить эффективность бизнес процессов.

Какие задачи решает внедрение моделей компетенций

  • проводится более качественная оценка кандидатов при подборе;
  • оптимизируется процесс адаптации и интеграции новичков;
  • минимизируются ошибки при ротации сотрудников;
  • формируется кадровый резерв из наиболее талантливых сотрудников;
  • объективно выявляются слабые сотрудники, не соответствующие компетенциям занимаемой позиции;
  • появляется возможность разработки более эффективной системы мотивации персонала;
  • логично формируются оптимальные программы обучения и развития персонала.

Только качественно составленная модель компетенций будет работать четко и поможет снять напряженность в острых «болевых» точках, наполнить новой энергией бизнес процессы.

Поэтому, разработкой любой из моделей компетенций должны заниматься профессионалы.

При разработке модели компетенций мы всегда учитываем

  • стратегию развития и первостепенные задачи компании;
  • ключевые компетенции, если они уже имеются;
  • традиции и корпоративную культуру;
  • профиль ключевых представителей компании.

Большой опыт и профессионализм нашей команды обеспечит быструю и качественную разработку следующих моделей компетенций для вашей компании:

  • корпоративные (ценностные);
  • управленческие, включая коммуникативные;
  • профессиональные (технические - для конкретных должностей).

В нашем арсенале несколько методов разработки. Чаще всего мы используем следующие:

  • работа с фокус-группой;
  • глубинное диагностическое интервью;
  • анализ рабочих кейсов;
  • метод критических инцидентов;
  • метод репертуарных решеток.
  • Это лишь часть методов. Мы индивидуально подбираем инструменты разработки, дополняем и комбинируем их.

    Сотрудничество с нами гарантирует разработку качественных моделей компетенций, которые, при правильном внедрении, помогут вывести ваш бизнес на абсолютно новый уровень!

    Заявка на создание модели компетенций

    Оставьте заявку на создание модели компетенций и наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время.

    Я согласен на общение по телефону, на обработку и хранение моих персональных данных.
    HR-блог
    7 способов сохранить позитивный настрой команды
    01.09.2020
    7 способов сохранить позитивный настрой команды

            Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
    Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
            Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
            Итак, рекомендации: ...

    Морозова Оксана
    Морозова Оксана
    HR-директор
    Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют
    27.08.2020
    Шесть признаков того, что компания и сотрудник не резонируют

    Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
    ...

    Морозова Оксана
    Морозова Оксана
    HR-директор
    Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.
    26.08.2020
    Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

    «Сотрудник-подрывник»
    «Разрушитель»
    «Отравитель колодцев»

    Как ни называй, суть одна – это тот:

    • кому не по пути с компанией;
    • кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
    • кто стремится “сколотить” коалицию; 
    • может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.
    Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

    Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

    Морозова Оксана
    Морозова Оксана
    HR-директор
    arrow-up icon