основатель HR Service Partner
Объективная и профессиональная оценка персонала – это один из самых сильных инструментов мотивации и стимулирования роста производительности, эффективности.
Прозрачная процедура оценки повышает вовлеченность персонала, нацеливает на развитие профессиональных навыков, формирует атмосферу здоровой конкуренции в наращивании экспертизы, благотворно влияет на снижение текучести.
Оценка персонала позволяет:
- Нанимать правильных кандидатов, тех, кто будут развивать бизнес
- Оптимально быстро адаптировать и интегрировать новичков
- Правильно распределять задачи среди работников
- Создавать максимально эффективные рабочие группы с учетом знаний, навыков и личных качеств работников
- Использовать экспертизу персонала на 100%
- Обеспечивать синергию и высокий уровень сотрудничества
- Поддерживать высокую сплоченность команды для достижения результатов
- Оплачивать результаты труда, а не стаж работы или умение подстроиться
Оценка кандидатов методом Асессмент-центра
Оценка навыков, личностных качеств, профессиональных компетенций, способности влиться в коллектив.
- подготовка профиля должности
- разработка заданий
- проведение оценки
- дополнительное тестирование
- формирование отчетов по каждому участнику, рекомендации
Оценка руководителей по компетенциям
Оценка управленческих знаний и навыков их применения, способности влиять на команду, умения правильно формулировать цели и достигать результатов через организацию работы подчиненных и взаимодействие с коллегами.
- разработка модели управленческих/ профессиональных компетенций (при необходимости)
- коммуникация
- разработка упражнений и заданий
- подготовка и проведение Центра оценки
- формирование индивидуальных отчетов с рекомендациями по развитию
- индивидуальное предоставление обратной связи
- сводный отчет и предложения по матрице обучения и развития руководителей в компании
Оценка профессиональных навыков работников
Оценка уровня квалификации, производительности и качества работы персонала через объективные индикаторы
- разработка системы оценки (знания – навыки - компетенции)
- наполнение системы инструментами оценки (тесты – упражнения – квалификационные работы – кейсы)
- обучение руководящего состава компании
- помощь в проведении оценки
- рекомендации по изменениям системы мотивации персонала
Процесс оценки включает в себя:
- Подготовка профиля должности (описание знаний, навыков, опыта, компетенций, других требований к идеальному сотруднику)
- Создание системы оценки, адекватной конкретной компании
- срез остаточных знаний – тесты (профессиональные, психологические, самооценка)
- симуляции
- групповые дискуссии
- аналитические кейсы
- интервью
- Отчет. Детальная информация об участнике, анализ соответствия участника профилю должности, рекомендации по обучению/развитию/дальнейшим шагам
ПРЕИМУЩЕСТВА нашего подхода:
- Наиболее точная оценка за счет использования всех возможных инструментов в комплексе (например, использование только тестов может снизить точность оценки до 17%, в то время как Асессмент-центр дает более 85% результата)
- Большой операционный опыт наших консультантов, которые не только владеют технологиями, но и знают все болезненные точки бизнеса
- Быстрая адаптация и интеграция новичков,
- Дифференциация вознаграждения в соответствии с результатами работы,
- Усиление мотивации и повышение вовлеченности персонала за счет прозрачности процедуры оценки
- Возможность проведения оценки кандидатов в других регионах присутствия вашего бизнеса, в том числе, дистанционно
- Онлайн обучение руководителей удаленных филиалов технологии оценки
- Оценка без предварительного сбора информации у непосредственных руководителей, без влияния из мнения
- Разработка индикаторов поведения для каждой компетенции
- Оцифровка результатов
