Бизнес

Сотрудник-подрывник в коллективе. Как нейтрализовать влияние и минимизировать ущерб.

«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»
⠀
Как ни называй, суть одна – это тот:

• кому не по пути с компанией;
• кто ведет активную агитацию против руководства компании среди коллег;
• кто стремится “сколотить” коалицию; 
• может организовывать акты саботажа, противостояния руководителю.

Такие диверсанты на рабочем месте – не редкость. Обычно они преследуют персональную выгоду и стремятся оказывать воздействие на других.

Их поведение может быть продиктовано разными причинами. Вполне вероятно, этот сотрудник метит на ваше место, но чаще это...

Выгорание на работе: руководители и сотрудники.

Профессиональное выгорание сотрудника – страшный сон любого руководителя. Дело в том, что восстановить тот внутренний огонь невозможно. Это серьезный диагноз, с которым должен работать профессионал-психотерапевт. Единственный вариант для руководителя не оказаться среди потухших вулканов – предотвратить выгорание. Задача не из простых.

Как создать кадровый резерв?

Любая компания переживает в своем развитии несколько кризисов, проходит ряд известных этапов, болеет всеми болезнями роста.

 Если сотрудники органично растут и развиваются вместе с компанией, то это в разы уменьшает затраты и риски для собственников.

К сожалению, такой органичный рост персонала не происходит сам собой. Необходимо работать с сотрудниками каждый день, готовить их к новым задачам, вовлекать в развитие бизнеса.

Самое правильное решение, которое может принять дальновидный собственник, – начать своевременное формирование кадрового резерва. 

Что это значит?

...

Как создать команду высоких достижений. Часть 2.

В чем разница между командой и группой людей? В команде все объединены идеей достижения единой цели, а не просто едут в одном направлении, как пассажиры автобуса.

Как же добиться этого? Прежде всего – коммуникация.

Руководители часто находятся в плену иллюзий относительно того, как их подчиненные понимают результат деятельности подразделения.

Как создать команду высоких достижений. Часть 1.

Любая команда может определяться двумя характеристками:

• уровнем сплоченности ее членов;

• уровнем социабельности. 

Сплоченность - это готовность коллег держаться вместе, выступая «единым фронтом» по таким вопросам, как отношение к задачам, функциональное поведение, культурные предпочтения.

Полагают (и существуют исследования, доказывающие верность данного утверждения), что высокая сплоченность приводит к повышению эффективности и влиятельности команды.

Что мотивирует сотрудников кроме денег

Что мотивирует людей работать?

Точнее: «Что мотивирует людей работать лучше – активнее, креативнее, с ориентацией на результат?»

На своих программах по мотивации я задаю вопрос участникам-руководителям: «Зачем люди ходят на работу?» И всегда слышу этот ответ: «За деньгами!»

Особенности KPI в кризис

Как мы ощущаем текущую ситуацию - переживаем кризис или кризис уже позади?

Если мы говорим о работе с персоналом, то это не так принципиально. У сотрудников еще есть ощущение шаткости происходящего, нет абсолютной уверенности в будущем, значит, можно и нужно проводить изменения.

ЗА или ПРОТИВ?

Российский бизнес в постсоветский период пережил уже несколько кризисов. Если в первый или во второй раз собственники думали только о том, чтобы сохранить наработанное, не потерять то, что создано кровью и потом, то в последнее десятилетие ситуация сильно меняется.

Из чего складываются затраты на персонал?

Коллеги, записала коротенькое видео про управление затратами на персонал. Переходите по ссылке на мой ютуб-канал, приятного просмотра!

P. S. Буду благодарна за обратную связь :)

Управляем затратами на персонал. Первые полшага.