HR-блог
Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию
Любая услуга модифицируется конкретно под ваш запрос и ситуацию
Сейчас только и разговоров: будет вторая волна - не будет второй волны, введут ограничения – не будет ограничений…
Эти вопросы беспокоят сотрудников, вызывают напряжение у руководителей. Все хватаются за голову: Как пережить кризис?!
Ответственность руководителя в том, чтобы обеспечить команде возможность трудиться, достигать целей оптимальными путями. Всем давно известно, что хорошее настроение сотрудников повышает производительность труда на 10-12%. Огромная цифра! А это значит, что руководитель обязан обеспечить это самое настроение.
Итак, рекомендации: ...
Сигналов, что сотрудник и компания не резонируют, великое множество, но не все они однозначны и судить только по одному из них нельзя. Из моей личной практики: если есть хотя бы три, дело – дрянь!
...
«Сотрудник-подрывник»
«Разрушитель»
«Отравитель колодцев»
⠀
Как ни называй, суть одна – это тот:
Профессиональное выгорание сотрудника – страшный сон любого руководителя. Дело в том, что восстановить тот внутренний огонь невозможно. Это серьезный диагноз, с которым должен работать профессионал-психотерапевт. Единственный вариант для руководителя не оказаться среди потухших вулканов – предотвратить выгорание. Задача не из простых.
Любая компания переживает в своем развитии несколько кризисов, проходит ряд известных этапов, болеет всеми болезнями роста.
Если сотрудники органично растут и развиваются вместе с компанией, то это в разы уменьшает затраты и риски для собственников.
К сожалению, такой органичный рост персонала не происходит сам собой. Необходимо работать с сотрудниками каждый день, готовить их к новым задачам, вовлекать в развитие бизнеса.
Самое правильное решение, которое может принять дальновидный собственник, – начать своевременное формирование кадрового резерва.
Что это значит?
...
В чем разница между командой и группой людей? В команде все объединены идеей достижения единой цели, а не просто едут в одном направлении, как пассажиры автобуса.
Как же добиться этого? Прежде всего – коммуникация.
Руководители часто находятся в плену иллюзий относительно того, как их подчиненные понимают результат деятельности подразделения.
Сейчас все больше и больше руководителей начинают понимать, что локальные нормативные акты и другие документы, регламентирующие отношения компании и работника - не просто «чтобы было», а инструменты, позволяющие реально управлять функционалом и эффективностью работников.
Чаще всего мы обращаемся к должностной инструкции (если она есть), когда начинаются проблемы с сотрудником. И здесь открываются неприятные факты, а именно, оказывается, что в инструкции только общие фразы, расплывчато обозначен функционал, но никак не определены ожидаемые результаты работы, нет требований к квалификации.
Десять дней назад был день моего рождения.
Традиционно, в день рождения люди мечтают, загадывают желания, а я решила от желаний и фантазий перейти к целям и задачам.
Итак, цель на ближайший год: выступить на турнире по спортивным бальным танцам в категории Pro-Am (это когда ученица танцует со своим тренером) в Италии!
Для достижения цели необходимо...
Именно трудовой договор регулирует отношения между работником и работодателем, поэтому нельзя относиться легкомысленно к его составлению.
В интернете вы найдете огромное количество шаблонов, которые могут быть вполне хороши, но с одним недостатком: в них нет акцента на необходимость прописать трудовую функцию.
